Als Führungskraft kannst du es dir nicht leisten, Everybody’s Darling zu sein! Wenn du versuchst, es allen recht zu machen, stellst du am Ende niemanden zufrieden. Es liegt in unserer Natur, gemocht zu werden. Als Führungskraft kannst du mit dem krampfhaften Wunsch, allen gefallen zu wollen allerdings mehr Schaden anrichten als Nutzen stiften. In diesem […]
Das Spiel mit der Statusbalance:So wirst du charismatisch und überzeugend Status ist ein Begriff mit vielen Assoziationen und Bedeutungen. In Bezug auf die Beziehung zu unseren Mitmenschen, verstehe ich Status als momentane, prozessorientierte Erscheinung, die ja nach Kontext variiert. Hoher und niedriger Status sind keine festen Punkte, sondern bewegen sich fließend und können sowohl positive
Keine Kritik bedeutet nicht automatisch Wertschätzung In vielen Unternehmen herrscht immer noch eine unterirdische Feedbackkultur. Mitarbeitende bekommen einfach kein Feedback. Ja, auch kein negatives, doch das macht die Situation nicht besser.Ganz im Gegenteil! Fehlendes Feedback ist oft der Grund dafür, warum fähige Kräfte das Unternehmen verlassen. Wenn die Leistung nicht gewürdigt und die Arbeit nicht
Emotionen im Business? Ja bitte, aber respektvoll! Oft höre ich, dass Emotionen im Business nichts zu suchen hätten. Ist diese Ansicht noch zeitgemäß, oder entspricht sie eher einem überholten Verständnis von Professionalität? Werfen wir mal einen ehrlichen Blick darauf, warum Emotionen im Business nicht nur einen Platz haben, sondern sogar eine wesentliche Rolle spielen sollten. Der Bullshit-Check: Emotionen
Konflikte sind im Businessalltag unausweichlich – sie sind der Regen, der einen Regenbogen erst möglich macht. Oft greifen wir in Konfliktsituationen zum Kompromiss, einem scheinbar fairen Mittelweg, der jedoch langfristig zu Unzufriedenheit führen kann. Warum? Weil beim Kompromiss jede Partei auf etwas verzichtet und somit keiner wirklich gewinnt. Die Lösung? Setz den Fokus auf Konsens statt Kompromiss. Konsens vs.
Konflikte lösen durch Konsens statt Kompromisse: Ein neuer Ansatz in der Führungskunst Weiterlesen »
Warum Auftraggeber nicht volle Einsicht bekommen Oft ist mein Auftraggeber ein Unternehmen, das weiß, dass eine Führungskraft meine Unterstützung benötigt. Dann ist das Unternehmen Auftraggeber, die Führungskraft aber mein Coachee. Vielleicht hast du dich schon mal gefragt, ob Coaches alles mit Auftraggebern teilen? Das Thema Verschwiegenheit ist ein großes. Der Grund ist sehr einfach: Die
Durch Selbstreflexion zu mehr Transparenz, Stärke und Vertrauen Feedback ist das Salz in der Suppe jedes Teams – unverzichtbar, aber du musst wissen, wie du es dosierst. Denn wenn dieses Salz benutzt wird, um sich als Führungskraft hinter dem Team zu verstecken, schmeckt die Suppe am Ende niemandem. In diesem Artikel tauchen wir kurz in
Durch Selbstreflexion zu mehr Transparenz, Stärke und Vertrauen Weiterlesen »
Warum nicht jede Entscheidung ein “entweder-oder” bedeutet Entscheidungen treffen – das klingt oft einfacher, als es in Wirklichkeit ist. Ein Komiker brachte es auf den Punkt: “Jede Entscheidung ist der Tod unzähliger Möglichkeiten.” Was hier so dramatisiert wird, ist schlicht und einfach dieses Gefühl, das wir alle kennen, wenn uns eine Entscheidung wie ein riesiger
Feedback ist das Salz in der Suppe jedes Teams – unverzichtbar, aber du musst wissen, wie du es dosierst. Denn wenn dieses Salz benutzt wird, um sich als Führungskraft hinter dem Team zu verstecken, schmeckt die Suppe am Ende niemandem. In diesem Artikel tauchen wir kurz in die Welt des Teamfeedbacks und beleuchten, wie wichtig
Wie du durch Selbstreflexion zu mehr Transparenz, Stärke und Vertrauen kommst Weiterlesen »
An meiner Geburtsstadt Wuppertal liebe ich die wunderbare Natur, keine Stadt ist grüner. Was mich an Wuppertal nervt, ist der Regen. Man sagt hier, dass die Wuppertaler schon mit Regenschirm auf die Welt kommen. Und dann kommen immer neue Regenschirme dazu. Ich habe einige, Zu jedem Outfit einen. Mein Lebensmotto: Das Leben ist bunt. Ich
