Eine Trennung ist meistens hart, ob in der Liebe oder im Job. Aber der Ton macht die Musik. Wenn du jemanden kündigen musst, sollten unbedingt Respekt und Wertschätzung herrschen. Denn eine Kündigung kann durchaus traumatisch sein – und zwar für beide Seiten! Das Arbeitsumfeld hat sich in den letzten Jahren stark gewandelt. Von langfristigen zu […]
Kündigen ohne emotionales Trauma – so trennst du dich stilvoll Weiterlesen »
Feedback ist das Salz in der Suppe jedes Teams – unverzichtbar, aber du musst wissen, wie du es dosierst. Denn wenn dieses Salz benutzt wird, um sich als Führungskraft hinter dem Team zu verstecken, schmeckt die Suppe am Ende niemandem. In diesem Artikel tauchen wir kurz in die Welt des Teamfeedbacks und beleuchten, wie wichtig
Wie du durch Selbstreflexion zu mehr Transparenz, Stärke und Vertrauen kommst Weiterlesen »
Nutze die Macht offener Kommunikation im Businessalltag Vermutlich hast du es schon einmal erlebt:Im Meeting spricht eine Person, während alle anderen schweigen. Kritik? Feedback?Funkstille. Dabei ist es so wertvoll, offen und ehrlich miteinander zu sprechen!Offen und ehrlich die Meinung äußern zu können. Denn du erfährst nicht nur andere Meinungen, sondern erhältst auch Perspektiven, die deinen
Eine offene Kommunikation ist ein echter Game-Changer Weiterlesen »
Kommunikation & Mitarbeitergespräche – das A und O für gutes Miteinander Wenn ich in Unternehmen meine Seminare durchführe, bemängeln Mitarbeitende sehr oft, dass die Kommunikation im Unternehmen nicht wirklich rund läuft. Es gibt immer noch KollegInnen, die nicht grüßen. Es gibt keine Mitarbeitergespräche. Es gibt Führungskräfte, die keine Informationen weitergeben, die selbst dann noch schweigen,
Kommunikation in schwierigen Zeiten … worauf es für Führungskräfte ankommt Weiterlesen »
Neulich nahm ich an einer Studie teil, die nach den Erfolgsfaktoren von Gründern forscht. In der Studie wurde der monetäre Erfolg in den letzten fünf Jahren erhoben sowie der Mitarbeiterzuwachs und ob es Anschubfinanzierungen durch Investoren gab. Dem wurden die äußerlich sichtbaren Verhaltensweisen und Fähigkeiten der befragten Person gegenübergestellt. Mit fast 100 Fragen wurde versucht
Fünf Schlüssel zum Erfolg für Gründer*innen – Gastbeitrag von Dr. Gudrun Reinschmidt Weiterlesen »
Jeder Jeck ist anders … und Persönlichkeit ist bunt. Menschen sind total verschieden. Das ist genau das, was mich an Menschen so fasziniert. Seit Jahren befasse ich mich mit den unterschiedlichsten Personen und Persönlichkeiten, mit Verhaltensweisen, Wertevorstellungen und Interaktion. Dabei fällt mir immer wieder auf, wie individuell Menschen ticken – und wie sie das auf
Das hat mich echt beeindruckt Auf einem Netzwerktreffen kam ich mit einer jungen Frau ins Gespräch. Wir sprachen über meine Arbeit als Coach und darüber, wie wichtig eine gute Unternehmenskultur ist. Da sprudelte es nur so aus ihr heraus und voller Begeisterung erzählte sie mir von „ihrem“ Unternehmen. Was sie erzählte, klang so … Seit
Dieser Artikel ist Teil 2 der Reihe „Perspektivwechsel Unternehmenskultur“. Heute gehe ich darauf ein, wie Sie Ihre Führungskräfte für Ihre Vision begeistern – sie auf diese Weise motivieren und aktivieren. Sie erhalten konkrete Tipps, wie Sie Ihre Führungskräfte stärken, damit diese in Ihrem Sinne eine lebendige Unternehmenskultur im Unternehmen realisieren. Teil 1 finden Sie hier.
Wie Sie Ihre Führungskräfte stärken und eine lebendige Unternehmenskultur etablieren Weiterlesen »
„Es muss sich was ändern.“ sagte mir kürzlich ein Unternehmer, der mich um ein Beratungsgespräch bat. „Es läuft im Unternehmen nicht rund – das Team zieht nicht an einem Strang. Ich kann mich nicht auf sie verlassen, muss am Ende für alles den Kopf hinhalten, kann nicht in den Urlaub fahren – habe irgendwie kein
Kürzlich im Akquisegespräch: Ich fragte mein Gegenüber, was denn das Ziel des Trainings sei. Daraufhin meinte er: „Sorgen Sie bitte dafür, dass meine Vertriebsmitarbeiter die Umsatzziele erreichen.“ Hier möchte ich Ihnen kurz schildern, wie mein Wunschkunde und ich zusammenarbeiten. Diese Haltung meines Gesprächspartners und seine Erwartung, dass ich im Training die Vertriebler irgendwo hintrainiere, ließ
Der Wunschkunde: Mit wem ich am allerliebsten arbeite Weiterlesen »
